于志安（中国长江动力集团公司原董事长）

于志安

中国长江动力集团公司原董事长

中国长江动力集团公司原董事长于志安长期巧于伪装，工于心计，一方面以改革家的身份赢得了全国工商联常委、湖北省人大代表等头衔，另一方面却暗地里专权捞钱。他把长江动力公司在菲律宾的电厂，在注册初期便以个人名义注册。见时机成熟，于1995年5月叛逃国外，将电厂据为己有。经过外交努力，1997年春，菲律宾方面正式承认电厂为中国国有资产，从而避免了境外巨额国有资产的流失。但国企"两面人"现象却长期难以禁绝。

简介

“于志安事件”是非常典型的。于志安是一个大型国企——“武汉长江动力集团”的董事长兼经理，这个人应该说也是一个企业家，他调到这个企业时，企业是一个亏损小企业。经过几年时间，他把这个企业搞得很大，成为一个大型企业集团。任期十年之内，利税增长了将近100倍，但是这个人以一些假象来迷惑员工，比如三次分房他都让房子，让给员工来住。武汉是非常热的一个地方，夏天他坐一台苏联产的“伏尔加”。因为苏联气候很凉，不需要空调，武汉那么热，他坐没有空调的汽车，给人非常俭朴、踏实这么一个企业家的形象。实际上他在任职过程中把公司大量的资产秘密地转移到菲律宾。

1995年4月，他叛逃到菲律宾，组织他个人的公司。这个公司从来不开董事会、职代会。因为他的威望很高，所有事情都他一个人说了算，最终酿成恶果。

于志安外逃后，各种清算迅即开始。秘书胡训林先被停职后被武汉市人民检察院收审，其住宅和办公室也一并查抄，开始了长达一年的羁押生活。与他前后被收审的还有“长动”集团副总经济师、经营计划处处长戴润芝、集团车队队长陈演生，以及留在武汉的于志安妻子周馥砚。随后，胡训林开始了申诉，要求武汉有关部门下达审查结论。2006年4月5日，“长动”公司终于决定结束对胡训林的停工检查，恢复其工人身份。张立国介绍，于志安外逃后，一度动员在菲律宾电站工作的32名长动集团员工留下，“20年后作为爱国华侨回去投资”。但不久，该批员工中的31人被武汉市赶来的善后工作组接送回国，另一名炊事员在追随于志安一段时间后也辗转回到国内。于志安获得的各项荣誉也逐一被剥夺。其间，有关于志安生活奢靡、乱搞男女关系等各种说法众说纷纭，莫衷一是。

做出的成就

1981年10月，于志安拖着"文革"中被打伤的残腿，接过了全国行业亏损冠军——武汉汽轮发电机厂厂长的大印。上任不久，他便作出了一个傲得令人吃惊的决策——请求国家“断奶”，让汽轮发电机厂5000多职工背着240万元的亏损到市场去闯一条生路。当时既有人不解，也有人等着看笑话，但于志安却一口咬定：只有没办好的企业，没有办不好的企业。

于志安根本就不按上级的计划组织生产，而是瞅准同行们纷纷向大型发电机组进军所留下的空白，在1982年一年中迅速开发出"母子型"热电联供机组等9种类型、100多种规格的系列产品，结果在市场上大爆冷门。吃够了亏损苦头的汽轮发电机厂值此走出了亏损的泥潭。仅仅5年时间，企业的年利润便一举突破了1000万元大关。

当汽轮发电机厂这台昔日锈蚀的机器开始飞速的运转后，于志安又打出了另一手王牌——以汽轮发电机厂为依托，组建跨地区、跨行业、跨部门的中国长江动力公司(集团)。用于志安的话说叫做：仅靠一个企业去独闯天下，纵能得胜于一时也难以持久，只有利用群体的优势冲向市场之海，才算是真正的强者!

于志安不愧是于志安，刚刚坐稳长动集团总经理的宝座，便又接连使出几手奇招：他首先兼并了建厂12年也亏损12年的武汉照相机总厂，从而开了武汉市企业兼并之先河；接着又将拥有2万多名职工的武汉市建材工业局及所属30多家企业收归属下；继而他在全集团推出一种全新的用“企业管理企业”、“企业振兴企业”的管理模式……。不到两年时间，这些企业便全都起死回生，并一个个显露出勃勃的生机来。长江动力集团就这样滚雪球般，迅速壮大成为辐射全国20多个省、市，横跨10大行业、拥有国内外200多家单位的大型跨国集团。

然就在于志安这一连串引人瞩目的举动和成就之外，他自己最得意的却还是实现了从"卖发电设备"到“卖发电厂”，并又从"卖发电厂"到"卖电"的"三级跳"功夫。80年代末，正当人们为长动一流的发电设备之畅销感到惊奇时，于志安却在天津发布了"卖电厂"的新闻。当这种"用户提供一块地皮、按总造价开出一张支票，长动便保质保量按期交付一把完工钥匙"的"三个一"总承包方式又引起众人瞩目之时，于志安则又移情别恋，与香港合资兴建了深圳上洞电厂，从而创下了向深圳特区卖电的企业新纪录。

值此开始，于志安不久就将"卖"字文章又做到了国外。1992年，长江动力集团在太平洋岛国瓦努阿图建立了跨国公司，承建了瓦努阿图国家水电站；1993年，于志安又与菲律宾国家电力公司签订了一项重大的电力工程合同，建了一座注册资金50万美元、年电费收入1000万美元的电厂；之后，长江动力集团又先后与孟加拉、印尼、斐济等国洽谈合建了一批合作开发项目，使长动步入了一种"向海外开发、到国外争利"的经营轨道上。

于志安用他的才智写下了当时武汉企业界值得骄傲的华章：长江动力集团由全国行业的亏损冠军一跃为盈利冠军，10年中的利税以年均10倍多的速度10年增长100多倍，并跻身"中国500强企业"和国家计委50家计划单列企业之一；到1993年时，拥有200多个成员的长江动力集团仅在武汉的33家企业就完成工业总产值10.12亿元，实现销售收入9.93亿元、利税1.58亿元。而于志安本人也一举成为武汉市大红大紫的企业家，他相继获得全国劳动模范、全国"五一"劳动奖章、全国优秀企业家，湖北省优秀共产党员、武汉市特等劳动模范、享受政府津贴的国家级有突出贡献管理专家等荣誉，并当选为全国工商联第七届执行委员会常委、湖北省人大代表、武汉市政协常委和武汉市经济委员会副主任。

两面嘴脸

于志安现年63岁，大学文化水平，他曾12岁参军、16岁入党，参加过辽沈战役；他曾带领工人试制出了我国第一台手扶拖拉机，并把武汉柴油机厂建成了全国第一家年产万台柴油机的企业，但在"文革"中却也受过很大打击。于志安正和过去企业界、新闻界将他"炒"得沸沸扬扬时描述的一样：不凡的经历赋予了他那虚怀若谷的城府，高耸的秃顶展示着他超人的机谋……

作为长江动力集团的党委书记、董事长和总经理，随着企业的发展壮大，于志安的特权思想也不由膨胀起来。于志安自己俨然成了"长动"的太上皇，他一方面在企业的权力由于登峰造极而丧失了所有内部的制约机制，另一方面上级某些领导却还认为于志安管理企业有神力，哪个企业不景气，就让于志安去兼并，甚至连市属的一个公司，一个局也让他"吃"下去。然能到这一步，主要也还得力于于志安那极精彩的两面派表演手段：

在赫赫有名的"火炉"武汉生活，于志安作为一个局级干部，他10多年来竟令人惊异地坐着一辆没有空调的伏尔加旧车；厂里的宿舍楼盖了一批又一批，于志安却一直住在两间半旧平房里没搬出来；为了节约开支，于志安每次出国都是一个人独来独往，企业那么多专家、翻译他一个都不带。于志安在大众场合总表现得道貌岸然，他穿着一般，开口廉洁，闭口守法，夭下唯独他最讲事业、最为洁纯。于志安"简朴"的外表，处处"克己"的为人，由于伪装巧妙，也着实迷惑了一部分人。

然于志安实质上的生活却并不简朴：他近年几乎每个月都出国，而每次出国都是住总统套间类高级客房，凡一晚上低于500美元标准的房间他都不住，外出时则常常坐专用直升机；在日常的生活中，他每年都秘密派人从内蒙古等地买回鹿鞭、驴鞭等高档药膳私下享用；他一个人出国明为节约经费，实则为自己劫掠固有资产创造条件，他将长江动力集团在菲律宾投资兴建的注册资金50万美元、年电费收入1000万美元的电厂从一开始就是以个人名义所注册，而现在他逃到菲律宾则"合理合法"地将该厂据为了私人企业，并且于志安本人因其"合法性"也根本不能被引渡固国；于志安10余年如一日地标榜着"长动"集团的事业和发展，但实质上做的又是另一回事，长动集团下属国营武汉汽轮发电机厂实有资产4.2亿元，其股权转让必须经国务院批准才行，但于志安却个人私下在1993年将汽轮发电机厂48%的股权出让给了香港的朋友郑某，而出让金额则只有8610万元，令郑某将该股权接着一转手就纯赚了1.1亿元，在谁也不知道的情况下，汽轮发电机厂近一半的设备、产品和市场就已转手他人。

于志安擅长伪装自己、抬高自己，而且活动能力强，口才很好，即使讲一天话也不用讲稿。1991年武汉市总工会评选"民主意识强"厂长时，于志安本来不符合当选条件，但当他多方一求情、四处一活动，最后市总工会也只得让步；1995年上半年，当全国工商联准备增补一名副主席时，从来开会不守时的于志安这次却破例从头到尾没松动，但结果他未能增补上时，此后与工商联的照面也不愿打了。

于志安作为一个能使企业起死回生的英雄，“一俊遮百丑”，他在社会上既有了赫赫的声名和威望，当然在政治上和个人行为上也便盈得了一定的社会信任，而他恰恰又精于利用这一点："长动"的职代会、董事会近年来一直形同虚设，令于志安即使钻了什么漏洞也没人能指疑；按规定，"长动"应归口武汉市机械局行业管理，但于志安根本不买帐，他认为自己是市经委副主任比机械局长还大，连一份财务报表都不送给机械局，"长动"也就由此变成了一家"无上级主管"的企业；针对"长动"集团自1991年来未召开过职代会的情况，虽然武汉市总工会一再提出并干涉过，但一贯以敢"顶撞"领导和"婆婆"而闻名江城的于志安却就是顶着不开；每年当武汉市有关职能部门派人前往"长动"作例行检查时，于志安经常派厂保卫人员将他们拒之门外，此事也有人大代表反映过，但这些"小事"又怎奈于志安何?

由此可见，于志安不仅具有双重的两面嘴脸，同时也具有创造掩饰自己所需环境的惊人手段。

走进"长动"

随着于志安这座"英雄"雕像的轰然倒下，在万分惊愕之余，不由3次走进长江动力集团总部宽敞的党委书记办公室和总经理办公室，由于"于志安事件"尚在进一步的查处中，"长动"集团1994年、1995年的资产利税情况因正在审计而无准确数据，于志安的家人也可能因被隔离审查而遍问无着，费尽心机才问到几个肯"说话"的人透露一点“情况”：

宣传部的高部长称：于志安的出逃是个大问题；于跑两个月后，市委市政府又任命了新的总经理，总经理姓夏叫夏士杰，是集团常驻深圳发电厂的厂长;境外于志安办的那个厂，国有资产流失了，但如何解决此问题，超出了我们厂和我谈话的职权范围，于志安的问题，最后揭盖子，要权威部门、要组织上作结论；(于志安出逃后)企业生产没有受影响，现在比原来搞得更好，没有于志安，"长动"会更好，于志安走了半年了，现在企业的劳动纪律很严，工作秩序和生产秩序都非常正常，生产任务比原来还饱满，就资金这块来说，现在基本能保证生产周转需要，我厂作为国民经济的大型、骨干企业，市委市政府都非常关心我们，现在的决算虽然还未出来，今年的生产总值不会比1994年少；于志安是于志安，"长动"是"长动"，现在的职工队伍很稳定，职工们都相信国家、政府会解决问题，谁骂也没有用，工资奖金每月同样照发，现在外边的各种传言很多，有的也不一定准。

宣传部一位青年说：新任总经理夏士杰非常能干，现在我们正在克服困难，形势也很好。

一位不愿露名的政工人员说：于志安在这里一直非常专横，独断专行，容不得不同意见，否则就处罚、清除；他出国象跑月票，常出常进，而且特别怪，总是一个人出外，厂里那么多专家、翻译他不带，按他的级别地位，省市也可给翻译人员，他不要，到国外再清华侨当翻译，因此，厂里对他的活动也就缺乏了解，更不好监督，他的行为是不透明的，在国外做些么事，厂内谁也不清楚；于志安总自以为天下第一，谁的帐也不买，市里、省里、部里的关系都搞僵了，特别是得罪了客户，一般说，用户是上帝，可多次有大客户来人想见他他也不见，部里、省里来人他也很少出面，为此失掉了很多用户；于志安的"法度"很严，以重罚治厂，他的话就是"法律"，想罚谁就罚谁，连副总经理和公司的"三总"在内，有时就一句话连报告也不打就免了。

有个青年工人在食堂工作，晚上加班下来来到厂门口哼了两声流行歌曲，青年人嘛，当然活泼一些，于志安听到说吵醒了他的瞌睡，就凭这降了人家一级工资，你看专横不?到1995年，于志安到我厂整14年，他没有购进过一台新设备，从没搞过职工培训，仅仅是拚老设备，啃老工人的技术，这种做法也影响了我厂今后的后劲，他连现代企业生命线上的两个重要因素都丢了；于志安提出"断奶"，他不要上面的资金和贷款，原因是要了，就会受到上面的监督干扰，他为不让别人插手，宁可不要上面给的资金，这种行为也制约了厂里的生产发展。

现在工人们都恨他，不论是老工人还是新工人，这是当然的，把厂里的资金卷了跑了，不过工人们觉悟还高，6月份他失踪两个月后，人心虽有躁动，但仍能坚守岗位，等市里任命了新领导后，就稳定下来了；你问现在情况怎么样?好，我厂没有于志安，会搞得更好，去年生产任务在不利形势下全面完成了，今年开年就已订货20部发电机，20部是个什么概念?每部1000多万元，超过两个亿，新年刚开始嘛!于志安的事迟早会暴露，他出外住宾馆，总统包房，搞小姐按摩都有传闻，只是一个人在外头要怎么搞就怎么搞，谁管得了他?为什么他没把家属带出去?有多种原因，他可能也没想到暴露这么快，因意想不到，还没完全达到他的计划安排，有些事没来得及做；于志安这次在国外时，这里发现了他的问题，不知他怎么得到消息的，是不是有人给他通了讯?目前尚不清楚，总之他就是不回来，失踪了；于志安这次只带了个儿子出去，在国外留学；他抓生产是拼设备，没有长远打算，也许他早计划好了，把设备拼垮了，到时他就溜到国外去了，只是在他巧妙的伪装下，不少人没看清他的实质而已!

机修车间一位女青年说：我们恨死于志安了，他把厂里的钱搞跑了那么多，不光我们青年恨他，中年、老年工人也恨；他对我们工人没有一点感情，就是整和罚，又没有任何规定，凭他的口说了算；那天我在厂医院看病，大家都骂他，有的人说，要是看见他吃得了他；我们虽然每月工资发了，但还有些补贴等东西没有，都与他有关；他从不关心我们学习，别的厂都搞职业教育、培训，可提高技术水平，学习新知识，比如电脑等，他从没搞过，只知道压我们、罚我们，把工人当工具、奴仆，哪有一点社会主义大企业领导的形象?

两位不肯透露姓名的女工反映：于志安开头抓生产，发展了工厂，有成绩，也做了不少房子、职工宿舍，我们的住房条件改善了，这是件好事;他其他方面不行，厂里10多年没添一台新设备，说没有资金，他出国考察到处跑，有资金，象走亲戚一样;他处理厂里的大事从来不让别人过问，我们无法知道，只让我们做，一天到晚地埋头做，不听他的，就对不起，重罚伺候，不论是谁，与他意见不一致，不听他的，哪怕是副厂长、主任，你今天不听他的，明天就把你扒了，他一句话说扒就扒;作风上，虽然没抓住，传说是有的，早就有风声了，无风不起浪嘛!从他的用人也可以看出这点，有个干部作风不好，成天寻花问柳，职工有意见，要求处分他，但于志安说好，不但不处分还重用，这是臭味相投嘛!

一位干部坦言：在"长动"，我们有时不知不觉就犯了"错"。前年春节时，于志安在厂里发现有个车间主任在向职工拜年，他莫名其妙就将车间主任免了职;有位外商说要送一台机器给"长动"，一位知情的企业领导说那机器运回没有用，花几万元运费划不来，于志安当即就撤了这位领导的职务，事后，这摊废铁确实没有用，花几万元如今还躺在仓库里得占个位置放；于志安处罚人从来没有条款，也不讲分寸，有的职工犯点小事他竟作开除处理，见到"大老板"的人也无不感到人人自危，要说谁敢对他监督什么简直是天方夜谭。

刚刚退休的“长动”集团职工张立国回忆，于志安曾在厂里的某次大会上讲，他曾拒绝有关部门调任其出任黄石市委书记的设想，称“他的理想是当总理”。张立国曾在“长动”集团监察处工作数年，与于志安多有交道。他透露，于志安一直梦想仿效“武钢”模式，在“长动”建立起自己独立的公检法司系统，脱离地方制约，“保卫处变为派出所，监察处变成检察院。”在“长动”集团，于志安身兼党委书记、董事长、总经理于一身，“独断专横，容不得不同意见，否则就处罚、清除；他的话就是‘法律’，想罚谁就罚谁。”陈树斌也认为，在“长动”集团于志安一言堂，“做事霸道，他定了的事谁也不可能改。”对此，有关具体的说法是，“长动”集团自1991年起就未召开过职代会，甚至有武汉市职能部门前往“长动”作例行检查时，于志安派保卫人员将他们拒之门外。张立国介绍，在武汉市人大的一次会上，慷慨激昂的于志安称，“武汉三镇真正的企业家不多，有的话也只有一两个”，话音刚落，会场一片哗然，于志安遂给人以飞扬跋扈、自我膨胀的记忆。据李德复分析，于志安有着严重的“个人英雄主义”情结，太注重于“搞出一个名堂”。对“长动”的急剧扩张，张立国也认为这正是于志安最大的失败，“摊子铺得太大”，“好大喜功，以为自己是常胜将军无所不能。”其时，有评论认为，于志安逞强好胜、敢为天下先的同时，通过大量兼并，试图创造出国企改革的新模式，但因为盲目兼并，非理性的跨行业经营，大量的金钱投进了一个个无底洞，让于志安既不堪重负又无法解脱。

留下的问题

鉴于于志安经济犯罪，出逃国外，1995年12月21日，武汉市第九届人大常委会第十九次会议决定：撤销于志安的武汉市特等劳动模范称号。

"于志安事件"在企业界虽属极个别的现象，但留下的教训和思考却是极深刻的：

在企业领导人的产生方面，于志安何以能集长江动力集团党委书记、董事长和总经理于一身呢？一定范围权力的高度集中，必然便会导致范围内对该权力监督机制的失灵，这是否就是于志安在"长动"为所欲为，甚至大势变卖国有资产或将其据为己有而难察的直接原因呢?

尽管于志安在经营"长动"集团的过程中作出过突出的贡献，但若与他多年不开职代会，"老子天下第一"不要主管单位，不服上级管辖，不准职能部门监督的行为联系起来看待的话，他还算不算一个优秀企业家呢？他所拥有的种种荣誉难道都是恰如其分的吗？

参考资料

1.“距中南海最近的企业家”外逃谜案(图)·黑龙江新闻网

2.“距中南海最近企业家”于志安外逃迷案·腾讯新闻