物资管理（管理名词）

物资管理

管理名词

物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

物资消耗定额管理

物资消耗定额是指在一定生产条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物资数量标准。

物资消耗定额构成：（1）构成产品净重量的原材料消耗，是物资消耗的基本部分，也即有消耗部分；（2）工艺性损耗，是在工艺加工过程中由于工艺技术上的原因所产生的原材料消耗；（3）非工艺性损耗是由于对物资使用不当，管理不善等原因造成的损耗。

由于物资消耗的构成不同，物资消耗定额可以分为工艺消耗定额（单位产品净重+各种工艺性损耗的重量）和物资供应定额（工艺消耗定额+合理的非工艺性损耗）。前者用于企业内部车间，班组发料和考核的依据，后者用作核算需要量，确定物资申请量和采购量的主要依据之一。

物资储备定额管理

物资储备定额，是指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行所必需储备的数量标准。物资储备定额有：⑴经常储备定额，是指前后两批物资进厂这一间隔期内，为保证生产正常进行所需要的物资储备。其确定方法有：①以期定量法：经常储备定额=（供应间隔天数+检验入库天数+使用准备天数）*平均日需要量②经济订购批量法：经济订购批量=（2*一次订购费用*物资年需要量/单位物资平均保管费用）的平方根。⑵保险储备定额，是指为了防止物资供应中断所需要建立的物资储备。保险储备定额=保险储备天数*平均日需要量。⑶季节储备定额，是指根据季节特点而设置的物资储备数量。季节性储备定额=季节性储备天数*平均日需要量。

企业通过制定各种储备定额，可用于掌握各种物资库存的动态，使其介于最高储备量之间。每种物资库存量不应高于最高储备量，以免造成储积积压：也不能低于最低储备量，以免造成停工待料。最高储备量与最低储备量的计算公式为：最高储备定额=经常储备定额+保险储备定额；最低储备定额=保险储备定额。

产能储备要从主体、区域和供应链建设等多方面发力。建立战略物资定点生产制度，针对国家战略物资品类，开展相应的调查或普查，掌握具有战略物资生产能力和保障能力的企业，实行动态化管理，明确重点企业、可转产企业，形成有效的保障梯度和产能备份。储备产能时，需要综合考虑区域布局、产业基础等因素，规划建设一批战略物资生产保障基地，打造产业集群，使得生产企业能够均衡地辐射全国各个地区应急需求。加强战略物资供应链体系建设，使得出现应急需求时，原材料、上下游保持畅通。

参考资料

1.守住物资储备安全底线·中国网