产业生命周期（经济学术语）

产业生命周期

经济学术语

产业生命周期是每个产业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程，是指从产业出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。

战略选择

产业集聚是产业集群形成和发展的基础，是形成产业集群的必要条件。产业集聚作为动词，是产业集群形成的过程；产业集群作为名词，是产业集聚的结果。

1、产业初创及成长期企业竞争的战略选择

产业成熟期企业竞争的战略选择包括二个方面：

（1）尽快使产业结构成型（2）进入新兴产业时间的选择

在下列情况下早期进入新兴产业是有利的：企业的形象和名望对顾客至关重要，企业可因作为先驱者而发展和提高声望；当经验曲线对一个产业至关重要时，早期进入可以使企业较早地开始学习过程；顾客忠诚非常重要，所以那些首先对顾客销售的企业将获益；通过早期进入投资于原材料供应、零配件供应和批发渠道等，因而可以取得成本优势。

在下列情况下早期进入是非常危险的：产业早期竞争和市场与产业发展后的市场有很大的不同，早期进入企业因此而建立错误的技能，以后面临很高的转换成本；开辟市场代价高昂，其中包括对顾客的宣传教育、法规批准、技术首创等，而开辟市场的利益并不能为本企业所专有；早期与小的新的企业竞争代价高昂，但以后这些小企业将被更难对付的竞争者所取代；技术变化将使早期投资陈旧，并使晚期进入的企业获得新产品，得到生产过程的益处。

2、产业成熟期企业竞争的战略选择

作为产业生命周期的一个重要阶段，一个产业必然要经历从高速发展的成长期进入到有节制发展的成熟期。在这个时期中，企业的竞争环境经常发生根本性的变化，要求企业在战略上做出相应的反应。产业成熟期企业竞争的战略选择包括以下几个方面：

(1)产品结构的调整(2)正确定价(3)改革工艺和革新制造方法(4)选择适当的顾客(5)购买廉价资产(6)开发国际市场

成熟产业中企业应注意的问题：

（1）对企业自身的形象和产业状况存在错误的假设

（2）防止盲目投资

（3）为了短期利益而轻易地放弃市场份额

（4）对产业实践中的变化做了不合理的反应

（5）坚持以“高质量”为借口，而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为

（6）过于强调开发新产品，而不是改进和进取性地推销现存产品

（7）企业应避免过多地使用过剩生产能力

选择衰退战略的条件

3、产业衰退期企业竞争的战略选择目前国内理论界对产业衰退期企业的战略选择基本定位在转移和退出。

在产业衰退期，产业内的竞争日益激烈，新兴技术的出现使得产业内原有的主导技术逐渐过时，从而导致市场需求日益减少。由于产业一般来讲生命周期比较长，更多的时候表现为产业波动。考虑到这一情况，将产业的衰退分为短暂的衰退期和长期的衰退期，并分别考察这两种情况下企业的策略行为。

经过研究发现，在完全信息静态条件下，无论产业是短期衰退还是长期衰退，当企业面临较大的退出成本时，竞争的企业都不会退出产业，后果是必须面对激烈的竞争，因为现有的市场份额不足以同时养活多个企业。此外，竞争也会消耗企业的资源。而当退出成本较小时，企业及时退出的损失将小于同时滞留在产业中所导致的损失。在产业衰退期，企业的战略决策不仅取决于衰退期的长短，同时企业的退出成本也在很大程度上影响了企业的战略决策。

但事实上，由于下述因素的影响使得产业衰退期企业的战略行为远远不止战略转移及退出这两种选择。

首先是，产业的生命周期不同于产品的生命周期，一些产业的生命周期的成熟期无限延长。其次，一些产业的生命周期会出现反复。第三，不同的企业对产业未来发展形势的判断也不尽相同。判断产业生命周期所处阶段的主要指标是整个产业的市场需求和利润，但是在经济实践中影响产业销售的因素很多，有经济的因素、政治的因素，也有文化以及风俗习惯的因素等等。第四，即使是一个产业真正进入了衰退期，企业在什么情况下会选择退出战略，企业退出的时机和方式如何也是值得深入研究的问题。

相关

有如下的战略在产业衰退期可供选择:

(1)领先战略

领先战略：是指利用一个衰退产业的优势，企业通过面对面地竞争，成为产业中保留下来的少数企业之一，甚至是保留下来的唯一企业。

这样企业或剩余企业拥有达到平均水平以上的利润潜力，形成一个较优越的市场地位，以此来保持自己的地位或实行抽资转向战略。

实行领先战略的一般措施是：

在定价、进入市场以及其它为建立市场面而采取的积极的竞争行动上进行投资，并且使本产业的其它企业能迅速退出一部分生产能力；

购买竞争者一部分生产能力，购买市场份额，降低竞争者的退出障碍；采取其它方式降低竞争者的退出障碍，如让他们为自己的产品生产零部件，接管长期合同，生产具有私人标记的产品等；为继续保留在衰退产业中，通过公开的声明和企业自己的行为，表明商业上的约定；通过竞争行动向竞争者清楚地表明自己的雄厚实力，消除竞争者试图将企业排挤出本产业的想法；搜寻和公布可降低今后衰退的不确定性的可靠信息，以减少竞争者过高地估计产业的真实前景，以及他们想继续保留在衰退产业中的可能性；通过增加在新产品或改进生产工艺方面再投资的需要，提高对保留在衰退产业中的对其竞争者的威胁。

(2)坚壁战略

这个战略的目的：是鉴别出衰退产业中那些能保持稳定的需求或者需求下降很慢，而且还具有获取高收益特点的某一部分。企业在这部分市场的不确定性，企业可以采取在领先战略中所列举出的一些措施。最终企业或者转向执行收获战略，或者转向放弃战略。

（3）抽资转向战略

抽资转向战略的目的：是减少或取消新的投资，减少设备维修，甚至削减广告和研究与开发费用，以及为提高价格或今后销售中获利于以往的信誉而最大程度地利用企业现存的一切实力。

普通的抽资转向战略方法有：减少样品数量；减少使用的销售渠道；放弃小的客户；减少因销售而引起的各种服务等。

在衰退产业中企业要注意：并非所有的业务都是可抽资转向的，实施抽资转向战略有一些先决条件，这些条件是：

a、企业具有能够生存的实力；

b、在衰退阶段，一个产业不致于衰退到更加激烈的竞争中。

c、若企业不拥有相当的实力，企业的产品价格将升高，产品质量将降低，广告宣传将停止，其它措施将会引起大幅度的销售量下降。

d、在衰退阶段，如果产业的结构导致竞争反复无常，竞争者就可能会利用企业投资不足的弱点夺取市场或迫使价格下降，由此消除了企业通过抽资转向所拥有的低成本的优势。

e、同样，由于一些企业具有一些降低投资的选择，使企业不易抽资转向。

（4）快速放弃战略

该战略的依据：是在衰退阶段的早期这项业务，企业能够从此业务中最大的限度地得到最高卖价。原因是：出售这项业务越早，资产市场，如国外市场，需求没有饱和的可能性越大，企业能从这项业务的出售中实现最高的价值。

参考资料

1.产业集群生命周期演化进程中高等职业院校发展研究·中国社会科学网