汉江集团（丹江口市知名企业）

汉江集团

丹江口市知名企业

汉江水利水电（集团）有限责任公司位于武当山下、汉水之滨的湖北省丹江口市，前身为水利部丹江口水利枢纽管理局，1996年改制为有限责任公司，同时保留“水利部丹江口水利枢纽管理局”牌子，2000年移交长江水利委员会管理。截至2010年年底，集团资产总额105.5亿元，集团现有在册职工近9000人，各类专业技术人员2800名。

主要企业及产业

汉江集团管理的丹江口水利枢纽于1958年开工，1968年第一台机组发电，1973年初期规模建成。初期规模坝顶高程162M，正常蓄水位157M，相应库容174.5亿立方米。枢纽电厂装有6台水轮发电机组，总容量为96.5万千瓦，年平均发电量38亿千瓦时。南水北调中线工程大坝加高完成后，坝顶高程达到176.6M，正常蓄水位170M，相应库容290.5亿立方米,每年可向北方供水95亿立方米。

汉江集团依托水利枢纽管理，形成了以水电为主体，以铝业为龙头的企业发展格局。工业企业生产的产品有铝锭、铝板带、铝箔、碳化硅及其制品、电石、预焙阳极、等一系列产品。十一五”期间，汉江集团累计实现销售收入194亿元，利润11.2亿元，税金21.6亿元。2010年，汉江集团全年发电55.06亿千瓦时，生产原铝12.74万吨、铝箔2.2万吨、电石43.13万吨、预焙阳极39.1万吨、大结晶碳化硅1.04万吨、水泥37.28万吨，实现销售收入54.21亿元、利润2.94亿元、税金5.72亿元，资产总额达105.5亿元。

企业荣誉

近年来，集团公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国质量效益型先进企业特别奖”、“全国水利系统优秀企业”、“全国老干部工作先进集体”、“湖北省抗洪抢险特别贡献单位”、“湖北省文明单位”、“湖北省安全生产红旗单位”等荣誉称号。

历史沿革

汉江集团是伴随着丹江口水利枢纽初期工程的建设而发展起来的，从1958年工程开工至今已有50多年的历史了。50年间，汉江集团的管理体制和企业名称经历过十多次的变更，主要有：

湖北省汉江丹江口管理局（1958年6月）

湖北省汉江丹江口水利工程总指挥部（1958年11月）

水利电力部汉江丹江口工程局（1961年8月）

水利电力部第十工程局（1969年12月）

水利电力部丹江口水利枢纽管理局（1978年4月）

水利部丹江口水利枢纽管理局（1988年12月）

汉江水利水电（集团）有限责任公司（水利部丹江口水利枢纽管理局）（1996年9月至今）

三次创业，三次跨越

1958年9月1日，驰名中外的丹江口水利枢纽工程开工。50多年来，丹江口工程先后经过了三次创业历程，取得了辉煌成就。多年的社会生产实践培育、凝炼、形成的“自力更生，艰苦创业，顾全大局，勇于开拓”的丹江口精神，激励着一代又一代的丹江口人奋力拼搏，勇往直前。

一次创业（1958年——上世纪70年代中期），建成了五利俱全的丹江口水利枢纽。

丹江口水利枢纽是我国自行设计、建造的根治和综合开发汉江的关键性工程，也是南水北调中线最佳水源工程。在毛主席、周总理等老一辈无产阶级革命家和党中央的亲切关怀下，丹江口工程于1958年9月1日动工兴建，1968年第一台机组发电，1974年初期工程全部建成。她的建成，为综合开发利用水利资源，为以后的长江葛洲坝、三峡工程建设和丹江口水利枢纽管理局自身的发展锻炼了队伍，奠定了基础。丹江口水利枢纽工程建成后，发挥了巨大的防洪、发电、灌溉、航运、养殖综合效益，曾被周总理誉为“全国唯一五利俱全的水利工程”，成为汉江上一颗璀璨的明珠。水利兴则文明生。一星闪耀，群星灿烂。由于丹江口工程的兴建，汉丹铁路才得以开通，伴随着电厂输送的强大电力，车城崛起，“三阳”巨变，农业丰收，市政繁荣。

二次创业（上世纪70年代中期——90年代中期），走出了“一业为主，多种经营”的水利企业发展之路。

1974年丹江口工程由施工转入管理后，汉江集团公司的前身——丹江口水利枢纽管理局坚持走“建管结合，一业为主，多种经营，全面发展”之路，进行了第二次创业。充分利用电力优势，先后办起了铝厂、铁合金厂、碳化硅厂、电石厂等50多个规模不同的全民和集体企业，逐步形成了多元化的企业群体。这些企业，除坝水电企业负责枢纽管理外，其它企业经营范围涉及水电开发、冶炼、化工、施工、机械、贸易、建材、服务等十几个行业。

与此同时，职工福利事业也得到了长足发展，后勤服务机构健全，设施完备，有力地保证了生产经营的正常运行。

三次创业（上世纪90年代至今），建立现代企业制度，形成了跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。

1992年9月，丹江口水利枢纽管理局经国务院批准跨入全国特大型企业行列，这是丹江口水利枢纽管理局向着现代企业目标迈进的标志。1994年，丹江口水利枢纽管理局被国务院确定为全国百户现代企业制度试点企业之一，开始按现代企业规范化运作。1996年7月5日，汉江集团公司董事会、监事会成立，同年10月18日，汉江集团公司正式挂牌运行，并同时组建了以汉江集团公司为核心的汉江集团，为实施水利大集团战略迈出了坚实的一步。

建立现代企业制度，为丹江口水利枢纽管理局的发展开辟了广阔的前景。通过几年的试点，组织观念、管理观念、技术观念、市场观念不断更新，先后完成了公司的改制工作，建立了公司法人治理结构；进行了资产重组，产生了一定的规模效应；企业产业产品结构、组织结构、资产结构日趋合理；开展了有效的资本经营，立足丹江口，走出丹江口，企业经营空间逐渐扩大；企业经济效果逐步提高，确保了国有资产的保值增值。

改制后的汉江集团是以汉江水利水电（集团）有限责任公司（水利部丹江口水利枢纽管理局）为核心企业，由铝业公司、铁合金公司等10余家成员企业共同组成的大型企业集团，拥有近万名职工，2500多名各类专业人才，总资产达25亿元人民币，其中净资产为17亿元人民币。汉江集团以其雄厚的产业基础，合理完善的管理体系在市场经济大潮中，显示出强劲的生命力和竞争力，1995年利税额列全国500强第155位。

面对未来发展，汉江集团将继续按照现代企业制度的要求，对企业进行规范化管理，坚持“优化水电、完善调水、开发汉江、外向横联、多业发展、集团经营”的企业发展战略，力争把自己建设成为以产权为主要纽带的跨行业的大型综合企业集团，并逐步实现生产经营规模化、产权结构多元化、产业（产品）结构合理化、市场竞争国际化、科工贸一体化和经营管理科学化的“六化”目标。

展望未来

经过五十多年来的开拓成长和不断壮大，汉江集团通过坚定不移地突出经济建设，提高经济效益；坚定不移地实施资本扩张，实现快速、健康发展；坚定不移地推进改革，以改革促发展；坚定不移地加强管理和创新，实现了资产、组织、人员结构的优化升级，实现了在有进有退中跨越式的发展。目前，汉江集团正致力于依靠自身的技术、管理、人才和资源优势，按照“产业多元化、产权多元化”的发展战略，以资源型、能源型产业发展为先导，稳健实施资本扩张，不断优化产品和产业结构，逐步向跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团阔步前进，努力实现“十二五”期间“双百亿”的战略目标。

参考资料

1.简介·天眼查