李维龙（2010年中国连锁年度人物）

李维龙

2010年中国连锁年度人物

李维龙，男，1964年出生，大学专科。1984年任辽宁河油田钻井中学教师，1987年任盘锦天竺服装厂厂长，1991年任南方贸易公司经理，993年任盘锦兴隆大厦总经理，2000年至今任辽宁兴隆大家庭商业集团董事长兼总裁。辽宁省劳动模范、五一劳动奖章获得者、全国商业服务业先进个人，全国商业优秀企业家。

人物履历

1964年出生于黑龙江省大庆市。

1977年随父母支援辽河油田来到盘锦。

1984年，从辽宁省营口师专毕业后，回到母校辽河油田钻井中学任历史老师。

1987年，23岁的他辞去教师公职，成为辽河油田下海经商第一人。他从开小卖店做起，摆过摊床，开过服装加工厂，做过贸易公司。6年的个体户生涯，艰苦的创业历程，他树立了开大商场的目标。

1993年，他抓住机遇，竞标盘锦兴隆大厦经营权成功，从一座空楼到成功开业，只用了76天。

1997年，他提出“发展连锁、商业报国”的发展目标。同年4月，他成功开业第一家跨市连锁企业大石桥兴隆商城。

2000年10月，在盘锦兴隆大厦逢勃发展的基础上，正式成立辽宁兴隆百货集团。

2001年，他进军沈阳，收购当时号称“亚洲最大摩尔”的原沈阳东亚广场，组建沈阳兴隆大家庭。

2005年，他收购了拥有盘锦103地块“开发权”的盘锦宝通房地产开发有限公司，开始涉足房地产业，专注于商业地产的开发与运营。

2005年，兴隆宝通建设铁岭兴隆，开始布局辽北，在省内快速连锁。

2007年，他将企业正式更名为辽宁兴隆大家庭商业集团。更名后的大家庭有四方面的含义：兴隆是所有员工和员工家人的大家庭、是厂商的大家庭、是顾客的大家庭、是社会大家庭的一分子。

2008年，他当选为火炬手，参与了北京奥运会火炬传递；同年，他当选为辽宁省人大代表，为商业流通业的发展进言献计。

2008年，他重组盘锦紫澜门国际酒店，正式进军酒店业。

2009年，他提出了“建设现代大家族”的理念。家族成员包括员工、员工家人、合作伙伴，大家没有血缘关系，但拥有共同的目标、共同的事业、共同的利益、共同的情感，像兄弟姐妹一样，互帮互助，共创共享。“现代大家族”理念的提出，为企业长久发展指明了方向。

2010年，他在黑龙江省组建了第一家店----兴隆大家庭生活超市黑龙江省黑河市龙滨店，开始了省外连锁的步伐。

2010年，“兴隆功夫营销”荣获“世界零售创新奖”；同年，荣获“中国连锁年度人物”。

2011年，他所创建的兴隆大家庭集团已经发展成为辽宁省最大的民营商业企业，在辽宁省15个城市拥有23家大型商场、11家生活超市和7家其它产业公司，2010—2011年度，集团销售达120亿元，为国家缴纳税金4.7亿元。

2013年，黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基兴隆大家庭盛装开业，省外连锁的步伐更加稳健。

同年，再次当选为辽宁省第十二届人大代表。

荣誉奖项

全国商业服务业先进个人

2008年北京奥运会火炬手

2010年中国连锁年度人物

辽宁省第十一届人大代表

辽宁省第十二届人大代表

辽宁省劳动模范

辽宁省五一劳动奖章获得者

辽宁十大财经人物

辽宁十大杰出青年企业家

全国关爱员工优秀民营企业家

全国企业文化建设先进工作者

第三届中国连锁业突出成就奖

光彩事业奖

辽宁省十大最具社会责任企业

2015年获“全国劳动模范”荣誉称号

经典语录

做人、做企业

我不是一个商人，也不是一个企业家，更不是一个老板；我要成为一个事业家，与大家一起建设长久的兴隆事业。我不想成为一个富翁，我最大的愿望就是让兄弟姐妹生活更美好。

一个家族要长久，就要把家族做成企业；而一个企业要长久，就要有文化，要把企业做成家族。我们要让员工在这里有家的亲切、喜悦，共同努力，一起吃苦，一起感受幸福生活。

我们企业怎么为建设和谐社会出力？一让企业赚钱，二要让员工开好工资，三是让顾客满意，四是让亲朋好友沾光，五要让社会满意。

什么是购物中心？大体量的商场，如果没有形象、没有门脸，不能突出商业氛围，就不能成为一个商场，而且大体量的商场已经不是一个商场了，而是一座城，不能单靠品牌来支撑；里面应该是吃喝玩乐什么都有，这样才能留住人。

我们需要把事情做好的领导。职业经理人只是考虑把事情做成，而不是做好，不考虑后果和员工的想法，而我们是为家人做事，希望集团领导像兄弟姐妹一样办事，领导应当简化很多程序、很多疲劳、劳苦的地方，大家工作起来就会做的很轻松。

什么是能力？沉淀下来就是一种能力，坚持住就是一种能力。在兴隆大家庭，英雄有两种：一种是能人，一种是坚韧不拔的人。

经营与合作

兴隆要有自己的“魂”，一是家族文化、企业管理的魂，二是经营的魂。“魂”是一个企业的风格、特色，也是一个企业文化底蕴的体现。

成在经营，败在管理。企业要生存，必须要有过硬的经营能力、盈利能力。同时，良好的经营，必须有管理作保障。没有规矩，不成方圆，企业竞争也是管理的竞争，有效的指挥、高效的组织是企业生存的基础。

经商就是做人。一个企业的经营之道体现着领导者的为人之道，一个人的工作在一定程度上也代表他本人的人品、修养。对待工作，我们每个人都要严格自律，给社会、给他人留下良好的个人形象。

我们一定要让合作伙伴赚到合理的钱，不要算计对方。

抓好大病基金，狠抓温暖基金，基金是企业的命脉，只有把员工的基金处处落实了，才能让员工们生活“安心”，工作“省心”，对企业“放心”。才能更出色的建设好我们这个大家族。

工作方法

有勇有谋。做事要有勇有谋，勇是指自信、真诚、勇气；谋是指智慧、谋略。人做事要勇在前，谋在后。光有匹夫之勇不行，但是满腹韬略，深谋远虑，不付诸实践，也只能是空想。人要成就大事，要勇字当头，用自己的自信、真诚、执着去征服他人，赢得帮助。同时一定要边干边学边完善，在实践的过程中增长知识，掌握技巧，做到有谋。

苦干、巧干。工作之初，不了解情况，没有经验，要苦干。当有了一定基础，就要动脑思考，如何巧干。一味苦干，自身没有提高，工作也不会改进。没有基础就巧干，会根基不牢，导致失败。

外圆内方。兴隆倡导外圆内方的处事风格，针对不同对象，要灵活处事。内部，一切按制度办事，严格遵守家族规范。外部，要充分了解、考虑社会习俗和对方实际，在不违背家族大的原则的前提下灵活处理。

二八原理。很多事情，往往20%的因素起到80%的作用。在工作中，要抓好重点，找到起关键作用的20%，以便事半功倍。

兴隆特色

温暖基金。集团设立温暖基金，为在集团各企业工作的员工及员工直系亲属在患有大病的情况下提供援助。在大家族中凡是入企满一年的自营员工及联销员，入企满三年的自营员工的直系亲属个人承担不了的疾病都可以申请集团大病基金，得到大家族的援助。

兴隆奥运。兴隆奥运是兴隆家族的一次盛会，5000余名兄弟姐妹欢聚一堂，军训、大课、讨论、运动会、技能比赛、表奖晚会、同一首歌……领导和员工并肩作战，一起参与；不同企业的兄弟姐妹互相交流，加深友谊，兴隆奥运是兴隆家族文化的集中体现。

关注下一代成长。兴隆关注员工下一代的成长，为他们创造相互交流、开阔视野、过集体生活的机会，职工之家设立孩子区域、大型活动让孩子来参加、感受，还定期组织国内外省内外的夏令营、冬令营、社会实践活动。

集体消费。兴隆鼓励集体消费，企业要拿出资金，作为集体消费费用。集体消费的范围很广，聚餐、聚会、休闲、运动、娱乐、出游等。通过集体消费，了解、体验、感受社会潮流、新鲜事物、同行发展，集体消费的过程也是一个开阔视野、学习提高的过程。但我们反对没有目的的集体消费，反对为消费而消费。

成功宝典

如何成功？一是早定位；二是讲诚信；三是要勤奋。

做任何一件事情，要有远见，要看到它的长期效果。

人气，永远是商业经营的一个重要因素。先有人气，后有财气。

一心一意为顾客、全心全意为顾客、实心实意为顾客、诚心诚意为顾客。总之就是一切为顾客。

参考资料

1.李维龙 辽宁兴隆大家庭商业集团董事长·中国商业企业管理协会