山西焦煤集团有限责任公司（综合发展的多元化大型企业集团）

山西焦煤集团有限责任公司

综合发展的多元化大型企业集团

山西焦煤集团有限责任公司，以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。焦煤、焦炭等煤炭产品销往全国20多个省市，并出口日本、韩国、巴西、德国、印度、台湾等国家和地区；煤矿机电产品遍布全国各大煤炭企业和中小煤矿，大型采掘冶金设备销往罗马尼亚、菲律宾、俄罗斯、尼日利亚、巴基斯坦、马来西亚、泰国、香港等国家和地区。拥有焦炭和机电设备等进出口经营权。

集团简介

山西焦煤集团公司是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业。目前，子分公司主要有西山煤电集团公司（其中西山煤电股份公司为上市公司）、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、华晋焦煤公司、山西焦化集团公司（上市公司）、煤炭销售总公司、国际发展有限公司。山西焦煤总部设在山西省会太原市、集团公司地跨太原、临汾、运城、吕梁、忻州、晋中、长治7个市的25个县市区。现有28个生产矿井和18座洗煤厂，原煤生产核定总能力为6580万吨/年，洗煤厂的入洗总能力为4500万吨/年，截止2004年底企业资产总额383亿元，职工15万人。

山西焦煤以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。焦煤、焦炭等煤炭产品销往全国20多个省市，并出口日本、韩国、巴西、德国、印度、台湾等国家和地区；煤矿机电产品遍布全国各大煤炭企业和中小煤矿，大型采掘冶金设备销往罗马尼亚、菲律宾、俄罗斯、尼日利亚、巴基斯坦、马来西亚、泰国、香港等国家和地区。拥有焦炭和机电设备等进出口经营权。与德国鲁尔集团、日本新日铁、韩国浦项、宝钢、鞍钢、首钢、武钢、华能等国内外大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系。

2007年，山西焦煤集团公司原煤产量完成7237万吨，精煤产量完成3315万吨,焦煤生产能力稳居全国第一、世界第二；销售收入完成371亿元。

山西焦煤集团公司主要开采西山、霍西、河东、沁水四大煤田的煤炭资源，煤炭保有储量503亿吨，现有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个品质的煤种，优质强粘煤产品硫份低、粘结性强、发热值稳定，是大型炉焦用煤的理想原料。山西焦煤是铁道部首批列入大客户管理的行列之一，2005预计全年可实现外运5840万吨，煤炭运销优势明显，能够为用户提供长期稳定的能源供应。

山西焦煤煤炭销售总公司作为山西焦煤集团公司统一销售的平台，现有北京办事处、天津公司、武汉公司、安阳公司等十三个分公司；下设市场战略研究中心、合同部、煤质部、港口部、出口公司等十四个部门。已经发展成为从煤质检验、对煤种规格品质的细化研究，到铁路运输、售后服务一条龙的专业化公司，每年集中销售近6000万吨的煤炭资源，在煤炭市场上具有很强的影响力。将始终坚持诚信经营、互惠双赢的原则，创一流焦煤品牌，树一流大集团形象，努力实现与客户的最大双赢。

到2010年，山西焦煤将形成12个矿区、32个矿井、27座配套选煤厂，原煤产量将达到1.2亿吨，全部入洗，商品煤达到1亿吨，电力装机（包括参股）1000万千瓦，焦炭化工（包括参股）1000万吨，企业年销售收入600亿元。实现“全国百强、行业领先、四跨集团、做强做大”的战略目标。

山西焦煤集团有限责任公司入围2013世界500强。

业务介绍

山西焦煤以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。焦煤、焦炭等煤炭产品销往全国20多个省市，并出口日本、韩国、巴西、德国、印度、台湾等国家和地区；煤矿机电产品遍布全国各大煤炭企业和中小煤矿，大型采掘冶金设备销往罗马尼亚、菲律宾、俄罗斯、尼日利亚、巴基斯坦、马来西亚、泰国、香港等国家和地区。拥有焦炭和机电设备等进出口经营权。与德国鲁尔集团、日本新日铁、韩国浦项、宝钢、鞍钢、首钢、武钢、华能等国内外大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系。

山西焦煤集团公司主要开采西山、霍西、河东、沁水四大煤田的煤炭资源，煤炭保有储量503亿吨，现有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个品质的煤种，优质强粘煤产品硫份低、粘结性强、发热值稳定，是大型炉焦用煤的理想原料。山西焦煤是铁道部首批列入大客户管理的行列之一，2005预计全年可实现外运5840万吨，煤炭运销优势明显，能够为用户提供长期稳定的能源供应。

山西焦煤煤炭销售总公司作为山西焦煤集团公司统一销售的平台，现有北京办事处、天津公司、武汉公司、安阳公司等十三个分公司；下设市场战略研究中心、合同部、煤质部、港口部、出口公司等十四个部门；已经发展成为从煤质检验、对煤种规格品质的细化研究，到铁路运输、售后服务一条龙的专业化公司，每年集中销售近6000万吨的煤炭资源，在煤炭市场上具有很强的影响力

旗下单位

旗下设18个子分公司，其中6个煤炭产业公司，分别为西山煤电集团公司、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、华晋焦煤有限责任公司、煤钢联能源公司、煤炭销售总公司和投资有限公司，五个非煤产业类和现代服务型子（分）公司，分别为山西焦化集团公司、国际发展公司、国际贸易公司、财务公司、公共事业发展公司，拥有西山煤电、山西焦化、南风化工三个中国A股上市公司。

企业精神

团结、奉献、求实、进取的精神，是原西山煤电集团公司首先提炼的。1994年江泽民同志视察西山时，亲笔题写了这种精神。团结、奉献、求实、进取的精神，是山西焦煤广大员工精神风貌的具体体现，是各子分公司发展历程的真实写照，是各子分公司企业精神的高度概括，也是山西焦煤发展壮大的精神动力。

1、团结：班子团结、员工团结、企业上下团结。团结就是力量，团结就出战斗力，团结就无往而不胜。奉献：是国有煤炭企业的优良传统，是人生价值的最高境界；做强企业，奉献社会，造福员工，是山西焦煤的精神境界。奉献，就要发扬山西焦煤人识大体、顾大局、特别能战斗、特别能吃苦的优良传统和崇高精神。

2、求实：是科学的思维方式，也是科学的工作方式。求实，就要尊重规律，实事求是，求真务实；求实，就要说实话、办实事、求实效；求实，就要求突破、求创新、求发展。

3、进取：与时俱进、开拓进取，是时代的主旋律，是山西焦煤做强做大的必然要求。进取就要不断学习，进取就要善于思考，进取就要敢于创新，进取就要精益求精。

战略目标

做强做大焦煤主业，积极发展相关产业；联合参股上下游企业，放开搞活其它行业。

山西焦煤集团公司要通过做强做大煤炭主业，大力发展相关产业，把山西焦煤建设成为“全国百强企业”，“中国最大的炼焦煤生产基地、煤炭深加工基地、商品煤出口基地”和“跨地区、跨行业、跨所有制、跨国”经营的高科技、高加工度、高效益和集团化、洁净化、循环化的新型工业集团，成为绿色环保的典型、资源综合利用的典型、发展循环经济的典型。

经营理念

山西焦煤集团公司要通过做强做大煤炭主业，大力发展相关产业，把山西焦煤建设成为“全国百强企业”，“中国最大的炼焦煤生产基地、煤炭深加工基地、商品煤出口基地”和“跨地区、跨行业、跨所有制、跨国”经营的高科技、高加工度、高效益和集团化、洁净化、循环化的新型工业集团，成为绿色环保的典型、资源综合利用的典型、发展循环经济的典型。

管理团队

白培中，董事长、党委书记。主持山西焦煤董事会、党委全面工作，分管董事会秘书处、组织人事部。

高玉斌，副董事长、党委常委、总经理。主持经理层日常工作，分管党政办公室、人力资源部、企业管理部、计划发展部、企业年金管理中心、股权及项目投资监管中心、投资公司、煤钢联能源开发公司。

高斌旗，党委副书记、纪委书记，分管党委宣传部、纪委、监察部、新闻中心、机关党委。

潘得国，董事、党委常委。负责山西焦化集团公司党政全面工作，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任山西焦化集团公司董事长、党委书记。

孙炳章，副总经理，分管后勤事务管理中心、中源物贸公司、住房公积金管理中心。

李建胜，董事、党委常委，负责西山煤电集团公司行政全面工作，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任西山煤电集团公司董事长。

张树茂，董事、总会计师，分管财务部、审计部、法律事务部、财务公司（资金管理结算中心）、上市办、物资采购中心。

申晋鸣，副总经理，分管新产业发展局、煤炭综合利用部（焦化、发电业务）、环境保护部、节能减排办公室、发展循环经济办公室、新疆办事处（新疆能源控股公司筹备组）。

李东刚，副总经理，分管计划发展部（项目、基建、土地、质监业务）、企业管理部（改革业务）、政策研究室。

邓保平，董事、党委常委、工会主席，负责企业群团工作、公安、武装、社会治安综合治理、离退休管理、职工教育培训，分管工会、团委。

杨根贵，董事、党委常委。负责霍州煤电集团公司行政全面工作，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任霍州煤电集团公司董事长。

游浩，董事、党委常委、总工程师，分管生产技术部、通风部、技术中心。

王绍进，副总经理，分管生产技术部（生产、机电业务）、煤炭综合利用部、调度信息中心。

李堂锁，党委副书记，分管党政办公室（党委办业务）。现在挂职阶段，由高斌旗代为分管。

武华太，董事、党委常委。负责华晋焦煤公司党政全面工作，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任华晋焦煤公司董事长、党委书记。

曹耀丰，副总经理。兼任安全监察局局长、安全生产监督管理局局长，分管安全监察局、安全生产监督管理局、生产技术部（资源整合、煤矿重组业务）。

曲剑午，副总经理，分管煤炭综合利用部（煤质计量业务）、煤炭销售总公司、国际发展公司、国际贸易公司。

张志荣总法律顾问，兼任法律事务部部长。

人力资源

人才理念

人才是第一资源，适合的就是最好的

市场竞争归根结底是人才的竞争。企业不仅需要企业家帅才、经营管理者将才，而且需要业务技术专才和门类齐全的岗位干才。人力资源管理的核心是将人看准用对，岗位适合的就是最好的。

管理原则

1、以人为本原则。人力资源是企业的第一资源。员工凭自己的劳动和创造推动了企业发展，企业在发展中理应满足员工的需要，提高员工的素质，实现员工的价值，追求员工和企业的共同发展和全面进步。

2、优化配置原则。人力既然是资源，就要优化配置和经营，通过科学的优胜劣汰机制，提升表现为资本的人力，激活表现为成本的人力。

3、激励原则。建立以正面激励为导向的评价机制，将荣誉、晋升、工资、奖金、福利、保险、学习培训等结合起来，鼓励员工热爱本职、争创一流、把握机会、实现价值。

管理规范

1、竞争上岗、机会均等。建立公平、公正和公开的人力资源管理平台，形成岗位靠竞争、待遇靠绩效、晋升靠才能的优胜劣汰机制。

2、市场运作，合理流动。建立内部劳务、人才市场，促进人员的合理流动。

3、契约管理、绩效考核。采用劳动契约方式，实行劳动合同管理；制定完善的绩效考核制度、科学合理的分配政策和激励政策，形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。

4、加强培训、注重开发。制定人力资源开发管理政策、措施和方案，确定人力资源培训计划与目标，并组织实施，使员工的成长能力、学习能力和实现目标的能力不断提高，创建学习型组织，造就学习型员工。

参考资料

1.山西焦煤集团有限责任公司·山西焦煤集团有限责任公司