翔宇教育集团（集团化民办学校）

翔宇教育集团

集团化民办学校

翔宇教育集团，1999年创办，隶属于上海翔宇集团，总部位于上海浦东。教育集团地跨苏浙鄂三省五地，旗下13所学校，在校师生50000余人。董事长王玉芬系上海知名实业家，十一届全国人大代表，十届、十一届江苏省人大代表，江苏省青春创业风云人物，全国城镇妇女“巾帼建功”标兵，中国民办教育协会副会长，江苏省工商联民办教育协会会长。总校长卢志文是扬州市十大杰出青年，江苏省劳动模范，十一届湖北省人大代表，新教育理事会理事长，新教育研究院院长，美国阿灵顿商学院EMBA，全国知名教育专家。

校名由来

集团以一代伟人周恩来的字号“翔宇”取名，秉持“着眼长远发展，注重社会效益”的投资理念，荟萃教坛精英，同心协力，众志成城，用执着的品质和拼搏的精神致力创办老百姓上得起的优质民办学校，用爱心和热诚，敬业和创新，赋予孩子们一份无与伦比的自豪和精彩无限的未来。旗下13所学校师生员工5万余人，地跨江苏、浙江、湖北，校园秉承丰厚的历史底蕴。

集团概况

翔宇教育集团，1999年创办，总部位于上海浦东。旗下13所学校，地跨江苏浙江湖北三省五地，在校师生50000余人。学段涵盖小学、初中、高中和高等职业技术学院。

董事长王玉芬，上海知名实业家，全国人大代表，江苏省人大代表，江苏省青春创业风云人物，全国城镇妇女“巾帼建功”标兵；中国民办教育协会副会长，江苏省工商联民办教育协会会长。

总校长卢志文，扬州市十大杰出青年，江苏省劳动模范，湖北省人大代表；中国教育学会管理分会理事、学校管理体制改革专业委员会副理事长，中国民办教育协会常务理事，新教育理事会理事长、新教育研究院院长，全国知名教育专家。

集团坚持把现代企业的先进管理理念创造性地运用到办学中来，强化服务观念，优化教育资源，改革教学模式，提升办学品质，以一流的教育教学质量为报国之资和立身之本。集团承担社会公益，实施多元发展，赞助国家男子排球队，同建江苏青年女足，扶持地方文化事业，经营教育报刊杂志，与法国大学联盟等境外多所学校建立友好关系。

翔宇独特的模式、超常的发展受到了各级领导的高度重视，党和国家领导人江泽民、李瑞环、李岚清、吴邦国、俞正声、陈至立等先后视察集团旗下学校。

自2005年起，集团连续多年被搜狐、腾讯等数家媒体联合推选为“中国十大品牌教育集团”。

建校原则

现代学校的硬件设施、示范学校的办学质量、平民接受的收费标准。翔宇教育集团将秉持"着眼长远发展，注重社会效益"的投资理念，以"现代学校的硬件设施，示范学校的办学质量，平民接受的收费标准"作为建校原则，树立全新的民办学校形象，打造教育名牌，致力建设面向普通大众的高品位、有特色、省内领先、全国知名的一流民办学校。

办学宗旨

翔宇集团的办学宗旨是培育走向世界的现代中国人。培养的学生必须是能"走向世界的现代中国人"。开放大局不可逆转，全球经济一体化进程加快。20年往往是一个时代的跨越，20年后社会对人才的要求会发生巨大的变化。为了适应这一趋势，该校高瞻远瞩，突出"双语"和信息技术的教学，培养20年后国家的栋梁。

育人目标

德智双全，文理兼通，学创俱能，身心两健。智育不好是次品，德育不好是危险品，没有身体是废品，心理不健康是易碎品。"德智双全"、"身心两健"，就是要让学生既成人又成才，这是办学最基本的目标。"文理兼通"、"学创俱能"，就是要将人文精神和科学精神进行整合，培养"善学习、能创造"的高素质人才。

精神偶像

翔宇教育集团以周恩来总理为榜样，在学生中，提出“以少年恩来作典范，为中华崛起而读书”的口号，并以此为校训，让学生寻恩来足迹、读恩来传记、讲恩来故事、学恩来言行；对于教职员工，要求大家“向周恩来那样学习、工作和生活”，做“大写”的人。

育人途径

育人途径概括起来有八句话，要逐条落实其远景、近景及当前目标，逐条分析其宏观、中观和微观操作策略，整体规划，分步实施，一以贯之，长期坚持。倡导的育人途径八条，即：“以严格的要求规范学生，以优良的校风影响学生，以高尚的师德感染学生，以优美的环境陶冶学生，以崇高的典范激励学生，以扎实的课程发展学生，以丰富的活动提高学生，以现代的观念武装学生”。

校风学风

翔宇教育集团各学校的校风建设目标为：文明、求实、创新，学风建设目标为：“乐学，勤学，会学”。“乐学”，就是要能做到：目标明确，动力巨大，兴趣浓厚；“勤学”，就是要能做到：意志坚强，毅力持久，心态健康；“会学”，就是要能做到：方法正确，习惯良好，效果显著。

为了转变观念，尊重规律，突出主体，科学拼搏，该校提出了"一、二、三"方略。一个"突出"：突出学生主体，绝不包办代替。两个"不等于"："懂"不等于"会"，"会"不等于"通"。由"懂"到"会"需要有科学的"习"，由"会"到"通"需要有独立的"悟"。三个"远大于"：（1）状态远大于方法（2）方法远大于苦干（3）"1×100"远大于"100×1"（在培养思维能力的成效上，对一个问题从不同层次和维度上开掘100次，比对100个问题各只浅挖一次效果要好得多）。

教师形象

1、教师坚决做到“不接受家长宴请，不收受家长礼物，不利用家长办事”；学校坚决做到“不乱收费，不乱花钱”；学校领导干部坚决做到“廉政、勤政”。

2、翔宇教育集团教风建设目标是：“乐于奉献，敏于学习，勤于思考，勇于实践，善于总结”。“学习”、“思考”、“实践”是人生进步的“三部曲”，“乐于奉献”是前提，“善于总结”可以更快地提高。当前“敏于学习”最重要。

3、要求教师以“四真”征服学生：“真情实感，真抓实干，真才实学，真知灼见”。反对以教师权威压服”学生，严惩“体罚”、“变相体罚”和“心罚”。

校园文化

1、校园建筑营造整体美：造型优美，设计匠心；色调和谐，线条流畅；结构合理，功能齐全；高低错落，疏密相间。

2、绿化小品营造环境美：桥梁道路，体现园林风光；圆雕小品，烘托艺术氛围；草地花坛，营造绿色课堂；铭牌橱窗，展现文化底蕴；广场水面，透出现代气息。

3、名人佳作营造艺术美：教室布置，书家近作；公用环境，名画临作；铭牌标语，名家题作。

4、人际和谐营造文明美：出台“员工宣言”和“学生宣言”，从道德文化层面规范师生言行，构筑和谐的校园人际氛围，推进人的文明和进步。学校要努力实现：课上无“乱”、课下无“嚷”、考试无“弊”、作业无“抄”、校物无“损”、环境无“脏”、语言无“忌”、举止无“禁”、日用无“费”、校区无“烟”。

工作中心

“内强素质，外树形象”。“内强素质”，首先要凝聚人心，宏扬“团队精神”，增强“主人翁”意识；其次还要建立有效的导向机制、有力的制约机制、科学的评价机制和广泛的社会参与机制。“外树形象”就是要重视集团和学校自身的“CI建设”，确立“品牌意识”和“市场意识”。校长要不断告诫全体师生，学校只有“内强素质”，才能实现“外树形象”。

发展前景

2012年12月10日，由腾讯网主办的2012“回响中国”教育盛典中获“最具影响力教育集团”。

集团坚持实施多元化发展战略，赞助中国国家男子排球队，经营教育杂志，与境外许多学校建立友好关系，其独特的模式、超常的发展受到了国家教育部门及全国人大代表的高度重视，《中国教育报》、《人民政协报》、《人民教育》等媒体报道了学校的办学与改革实践。

翔宇精神

东方有神鸟日鸾，采日月精华，集天地灵气，翱翔宇宙之内，纵横四海之外，过昆仑，饮砥柱，濯羽弱水，暮宿风穴，大安天下。

周恩来，字翔宇，乳名大鸾。公元一八九八年三月五日，大鸾横空出世，神话演绎成真。他以“为中华之崛起而读书”的绝云气、负青天之志，振翅翔四海，啸声震寰宇。

追随大鸾梦想，今天，以哺育雏鸾为己任的翔宇教育集团，在少年恩来出生并成长的土地上诞生了。

翔宇之志，意存高远。扶摇万里、搏击长空的大鸾永远不会羡慕笼中养鸟的安逸，更不会加盟檐底燕雀的舌燥。

翱翔浮云之上一览天下之小的大鸾，更有着包容大千世界的气度和宽厚博大的胸襟。正是这气度这胸襟俯仰着天地间日月星辰沧海桑田的变迁，正是这气度这胸襟造就其卓尔超群崇高壮丽的伟业。

把所有翔宇人凝聚在一起的是一种内在的向心力，那就是对事业、对真理的执着追求。目标既定，万鸾齐飞，披肝沥胆，执着勇敢。

众志成城，鸾翔宇内！

九零法则

品牌的90%是文化

经营的90%是人心

资源的90%是整合

管理的90%是激励

成功的90%是坚持

荣誉的90%是口碑

教育的90%是内省

矛盾的90%是误会

参考资料

1. 翔宇教育集团·央广网

2.翔宇教育集团简介·翔宇教育集团

3.专访翔宇教育集团：民办教育中成长最快的集团·腾讯教育网