中大汽车（从事客车及商务车生产的品牌企业）

中大汽车

从事客车及商务车生产的品牌企业

2004年5月，中大汽车在江苏建成了亚洲规模最大的商用车制造基地。并依托自有的一个技术中心，两个产品研发部和中大集团博士后科研工作站，新建了国内首条大型客车整车阴极电泳涂装生产线。在技术上拥有先进的焊装、涂装、总装三大现代化生产线和行业领先的自动化检测设备。中大汽车以其卓越的性能，稳定可靠的质量在2005年被认定为“中国驰名商标”。

发展

2006年，“中大”又以60.12亿元品牌价值入选世界品牌实验室（WBL）“中国500最具价值品牌”的第92位，列客车行业前三名。成为中国客车制造行业最具价值的品牌之一。同年，又荣获“2006BAAV世界客车联盟年度大奖”、“世界客车博览亚洲之星”等数十项荣誉称号。

产品与服务

中大汽车以市场发展为导向，现已在全国建成了300多家营销和配套服务网络，复盖到各个省、市、自治区；畅销国内旅游、客运、公交、团体客车市场。并飘扬过海远销到欧美、亚非等30多个国家和地区。在真正意义上实现了中大汽车“因爱，志在四方”的品牌内涵。

中大汽车以“打造中国经典客车”为使命，以实际行动关爱客户、关爱员工；依靠并发展科技力量，致力于中国商用车领域的发展，传递“以人为本”的经营理念，为客户提供舒适、安全、性价比高的产品，实现企业的可持续发展道路。秉持着“崇尚奉献，追求完美”的核心价值观，并通过资源整合能力来创造新的优势为行业与社会的发展做出贡献！

集团风范

中大理念：中大员工必须是最优秀的员工，

中大企业必须是最优秀的企业，

中大产品必须是最优秀的产品，

中大管理必须是最有效的管理。

中大精神：严谨、务实、创新、奉献。

中大宗旨：兴办实业，创造财富，造福社会，实现自我。

中大管理目标：人人有事做，事事有人管，件件都有最终责任人；处处讲求诚信，时时注重效益。

中大管理机制：集中决策、分层管理的领导体制；业绩优先、兼顾公平的激励机制；主动灵活、驾驭市场的营销体制；一个头、一条龙、一体化的运行机制。

中大管理措施：1.马上行动，尽快办成；

2.一站式服务，承担最终责任；

3.采用20/80定律，培养顶尖高手；

4.一事二十法；

5.学会多想一点、多走一步、再问一句。

中大管理警钟：决策失误是企业最大的灾难。

中大工作准则：时时检点不足，努力创造完美。

中大用人导向：不唯资格论贡献，不唯级别论能力，不唯职称论称职，不唯文凭论水平。

中大用人标准：品德好，行动快，责任心强；有激情，重理性；能干、服从、贴心。

中大培训程序：正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。

中大考核依据：用最少的人、最短的时间、最省的费用、最佳的方法、办成最好的事；减少环节，注重实绩，力求再省一点，更好一好。

大事记

2006年2月，中大集团2006年春季工作会议在总部隆重召开。

2006年3月，携手央视，中大汽车演绎经典品牌。

2006年3月，“2006中大汽车全国客户联谊会暨新品发布会”在上海隆重召开。

2006年3月，中大A7荣获2006世界客车博览BAAV年度大奖。

2006年5月，中大集团与美国皮尔森投资基金签署战略合作协议。

2006年6月，中大再度跻身中国500最具价值品牌榜92位。

2006年8月，美国TAU国际集团投资中大客车国际业务。

2006年9月，中大涂装公司获沃尔沃公司千万大单。

2006年9月，中大客车将亮相德国汉诺威商用汽车展。

2006年10月，中大集团与日本三协株式会社合资组建奥申汽车设备公司。

2006年11月，中日合资汽保设备项目开业典礼在盐隆重举行。

2006年11月，美国CD3I公司与中大集团结成战略合作伙伴关系。

2007年1月，中大集团携中大车宝进军汽车服务业。

2007年2月，中大A9开年喜获“年度最受欢迎客车”殊荣。

2007年2月，集团举行2007“中大杯”首届羽毛球大赛。

2007年3月，集团召开2007年春季工作会议。

2007年4月，中大汽车2007供应商大会隆重召开。

2007年5月，中大07新款A9客车喜获中国客车大赛金奖。

2007年6月，中大汽车二期工程开工庆典隆重举行。

2007年7月，中大集团采购中心正式成立。

参考资料

1.中大汽车·中国客车网