经邦股权集团（商务服务业有限公司）

经邦股权集团

商务服务业有限公司

经邦集团的前身为上海经邦企业管理咨询有限公司，于2000年创立于复旦科技园。顺应时代的呼唤和中国经济社会发展转型的强大市场需求，创始人复旦大学经济学博士薛中行，凭借深厚的经济学造诣，结合十余年的投资银行实践探索，创立了“五步连贯股权激励法”，开启了中国企业股权激励的启蒙教育。

公司简介

经邦资本主要从事直接投资、基金管理、投行业务、上市规划辅导、企业并购及其他财务顾问业务。直接投资业务主要对具有细分行业寡头基因的企业进行股权投资，获得高额回报；投行业务主要通过顶层设计、规范治理、引入机构投资者、推荐上市、市值管理等一揽子股权增值服务，助力更多中小企业成长为细分行业的寡头。

上市规划辅导主要对企业提供资本战略规划服务，为公司上市路径提供合理建议等；企业并购主要借助经邦集团丰富的项目资源，帮助企业完成上下游收购或优秀资源和创业团队的收购；其他财务顾问业务包括不限于，业务梳理、尽职调查、融资服务、宣传推广、企业教育培训、税务筹划等。

发展历程

2000年经邦咨询注册成立

2002年创立中国期权网，现已成为中国股权激励咨询领域的门户网站

2003年公司累计客户数量突破100家，在中小企业股权激励咨询市场占据80%以上的份额

2004年成功为浙江一知名企业解决元老退出难题，是国内首例成功实施的“金色降落伞”计划

2005年成功推出股权激励咨询领域的品牌课程——《五步连贯股权激励法》

2006年提炼出人力资本定价模型，同年完成了中国最大一家信用社——鄞州银行的股权激励咨询

2007年受中国证监会证券登记结算中心委托，承担中国证券登记结算股权激励管理系统的开发，为上市公司的股权激励登记结算提供标准

2008年成立经邦资本俱乐部，创立投资公司，标志着经邦咨询正式涉足股权投资领域

经邦咨询已为数千家企业提供了股权激励咨询、培训、投资服务，被市场公认为国内股权激励咨询领域的领导者

2009年中国创业版开幕，经邦所服务部分客户成功登陆创业板，如爱尔眼科、红日药业等

2010年创办“股权激励实战训练营”，现场为企业量身定制全套方案

2011年累计培训客户13800人，咨询客户1200家，被客户公认为“中国股权咨询第一品牌”

2012年成立经邦集团，正式集团化动作

集团成果

经邦拥有卓越的精英团队,采用互补型的人员配备，他们有股权激励专家、投资银行专家、公司治理专家、人力资源专家及资深会计师和律师等，将丰富的实战经验结合先进的管理理论，以遍藏玄机的切身案例为客户提供如临其境的培训或咨询服务。

在中国企业管理提升、国企改制、民企再造等领域成果卓着，逐步形成了集“培训、咨询、投资、上市”一条龙全方位的360°教育培训、咨询、投融资服务，完整的股权产业链，打造了智本与资本结合的完美典范。经过十余年的潜心研究和项目实战，形成了“五首创、五第一”，奠定了行业第一品牌地位：

“五首创”

首创“五步连贯股权激励法”，现已成为非上市公司股权激励方案设计标准；

首创股权布局“N+N”模式，帮助数十家企业成功规避了更名改姓的噩运

首创“三金”计划——金色降落伞计划、金手铐计划、金钥匙计划，帮助数百家实现了“人才、股权、资本”的完美融合；

首创“人力资源资本化“理念和”人力资本定价“模型，帮助数千家企业成功解决了股权分配难题；

首创商业模式“圆地方论”，帮助数家传统企业成功走上了资本运作之路；

“五第一”

第一家将中国传统易经文化与西方现代管理思想相结合，帮助数千家企业解决了人岗匹配难题。

第一家采用“股权释兵权”，为多家民营企业成功解决了“元老退出”难题；

第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”；

第一家将培训、咨询、投资相结合，走出了咨询公司发展的新模式；

第一家将“博弈论”与传统咨询工具相结合，帮助企业开启解决战略定位、股权分配、股权融资、价值塑造、商业模式等疑难杂症的新视角。

经邦集团的经营成果先后被《三联周刊》、《新民周刊》、《中国企业家》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《南方周末》、《董事会》等新闻媒体跟踪报道。

集团哲学

核心理念：360°股本专家，以智本融资本

企业愿景：人力资本时代的管理拓荒者和领跑者

企业使命：扶持企业成为未来细分行业的寡头

企业文化：润万物而不争，融东西于一堂

企业精神：智慧型企业，互补型团队，奋斗型员工

集团服务

1、经邦股权集团的股权激励培训是“道法术”的最佳结合。从百年企业股权布局的角度出发向学员“传道”，运用科学的人力资本定价工具向学员“授法”，资深顾问贴心指导学员编写全套方案教会学员“优术”。

2、经邦股权集团提供的股权激励方案不是一个简单的分配方案，而是帮助企也构建起打通战略、治理、薪酬、考核、资本运作、文化等各个模块的中枢机制。

3、经邦股权集团是第三代管理咨询的发起者。在经邦人看来，一个不能落地实施的股权激励方案就是废纸一堆；经邦人很看重客户满意度，倡导终身跟踪服务。

4、在经邦人看来，每个公司的股权都是稀缺的。经邦人比客户更加“吝啬”他们的股权，坚决抵制对股权的“挥霍”，在帮助客户分配股权时，经邦人会将客户的股权合理分配一百年。

5、经邦股权集团提供给客户的不仅是一个能够落地的方按，更会帮助企也在公事内部发起一场推动“劳动型员共”向“奋斗型股东”转型的思想革命。

集团案例

美容连锁

美容连锁股权激励是为了让大部分以上的美容师，和老板一样把美容院里活当成家里的活干，激发核心员工或经销上对股权的渴望，快速把1个店做成10个店、100个店。

已服务典型客户：静博士、东方美、金蔷薇、仙娜美容、悦妍堂、自然美等。

房产经纪连锁

房地产经纪股权激励是为了让房地产经纪们能够多担当，多主动，能让他和老板一样地态度去做好公事，以实现企也规模扩大，利润翻番。

已服务典型客户：德汇房产、德佑地产、伊诚地产、三川集团、海景房、洪冠房地产、淄博鑫盛房地产、泰富华地产、四川蓝光、嘉信装饰、晶宫装饰、中天装饰、武林装饰等。

其它案例

金融证券、纺织服装、建筑设计、医疗健康、餐饮食品、教育培训等行业案例。

观点采编

股权激励解析

1、股权激励就是将老板个人的梦想变成全体员工共同的梦想，而不是简单地将老板的股权转让给员工。

2、股权激励不是要瓜分老股东的既得利益，而是为老股东创造出更大的新价值。

3、股权激励是一场解放老板的革命。

4、上市公司的股权激励方案设计强调合法合规，非上市公司的股权激励更注重激励效果，强调动态调整机制。

5、一个好的股权激励方案不仅要合法合规，更要从内心深处撼动员工的灵魂。

6、好的股权激励方案不仅能构建起员工与老板之间的利益共享机制，同时也为塑造浓厚的感恩文化提供了最佳契机。

7、好的股权激励方案一定是员工“抢着要”，而不是老板在“硬给”。

股权激励目的

1、为什么员工不像老板一样为公司的事呕心沥血，因为老板在为自己干，员工只是在为老板干，要让员工为自己干，最好的做法就是导入股权激励机制。

2、没有做股权激励的公司，是一个老板“推着”成千上百的员工做是，稍有懈怠公司就倒退；做了股权激励的公司，是成千上百的员工在“拉着”一个公司奔跑，稍微一发力公司就腾飞。

3、你不让员工在公司内部当“小老板”，他就必然会到公司外面当老板。借助于股权激励机制，构建“小老板合作计划”，让员工轻轻松松当“小老板”，老板悠悠哉哉当“大老板”。

4、不要抱怨员工不努力工作，关键是作为老板的你，有没有从根本上解决“员工为什么要努力工作”这一问题。

5、股份制的发明不亚于蒸汽机的发明。从发展动力的角度来看，未实施股权激励的企业只能叫“个体户”，实施股权激励的企也才能称得上“公司”。

6、人是有尊严的，没有股权的员工就像没有身份证的公民。要让员工热血沸腾地工作，就必须给他身份和尊严，对核心人才尤为如此。

7、要让员工跟你一条心，就必须先给员工一份股。

参考资料

1.关于我们·经邦资本