人众人（拓展训练公司）

人众人

拓展训练公司

人众人公司，知名的拓展训练公司，拓展训练行业龙头企业，是拓展训练品牌和拓展训练商标的缔造者和唯一拥有者，有资深的拓展训练导师，先进的拓展训练理念、众多的拓展训练案例、完善的拓展训练基地造就了公司成为拓展训练行业的龙头企业。

在十多年的培训实践中逐步明晰了“团队成长”这一核心服务理念，打破了管理培训界难以形成规模的瓶颈，使体验式培训在中国得以迅速推广，使中国数万企业团队能够从中汲取养分健康成长。

公司简介

人众人教育(GROUP)成立于1995年3月15日，是国内第一家专业从事体验式培训的机构，迄今为止，也是国内最知名、最专业的服务于企业团队、协助企业团队成长的培训机构。

自公司成立以来，人众人一直致力于体验式培训的研究和推广，并于1996年正式创立了培训知名品牌拓展训练，结合中国特有的培训需求，创建独特的面向个人、团队和组织的培训体系，开创了个性化设计与标准化实施相结合的培训模式，并在十多年的培训实践中逐步明晰了“团队成长”这一核心服务理念，打破了管理培训界难以形成规模的瓶颈，使体验式培训在中国得以迅速推广，使中国数万企业团队能够从中汲取养分健康成长。

作为中国体验式培训行业的缔造者和创导者，人众人敏锐地捕捉到了社会对“体验化”产品日益增长的需求，“商战特训营”、“体验式顾问课程”、“好好体验”、“真火”、“学习港”和“G-Heart心教练”六大全新系列课程应运而生，并从社会组织、企业团队不断涌现出来的问题的角度出发，逐步改进、完善各类课程体系，使之能够更加准确、有效地解决团队问题，服务团队成长。另外，人众人于2007年成立组织行为研究院OBI（Organization Behaviour Institute），推出了OBI精品课程、个人解读报告、 团队报告及发展咨询等系列产品，协助组织与个人“发现个人天赋、打造优配团队”。

目前，人众人在北京、上海、天津、重庆、山东、广东、深圳、四川、江苏、浙江、安徽、太原等省市设有分支机构。17年来，人众人陆续为来自企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构的学员提供培训服务，基本覆盖所有行业与企事业单位，全国累计培训量已突破80万人次，服务的企业突破30000多家，成为国际上培训总人数最多的体验式培训机构之一。

人众人将继续坚定“专业制胜、效果为王”，以切合时代发展的产品满足用户不断变化的需求，更好地服务于团队成长，最终实现与用户的共赢。

至今，人众人教育（GROUP）累计为超过4万家客户提供培训服务。秉承高质量的培训品质，已成为清华大学、北京大学、复旦大学、交通大学、同济大学、长江商学院、中欧国际商学院等十几所大学和商学院，中组部、财政部、外交部、国家人社部等国家部委，航空工业、国家电网公司、中国石油化工集团、中国工商银行、华润集团、中国五矿、中粮集团、百度、京东集团、强生、诺华公司、大众公司、宝马集团、西门子、雀巢公司等知名企业的重要合作伙伴。

文化理念

愿景

创造自然、快乐的学习体验。

使命

为个人、团队和组织

创造体验、激发感悟、催化学习、实现改变

价值观

做人篇：诚实主动、激情创新

做事篇：认真负责、追求卓越

团队篇：独立协作、相互信赖

拓展价值观解析

客户满意：是我们赖以生存的基石，是我们一切工作和变革的指南针。

共享成功：它是一个境界，它意味着拓展首先让我们的客户成功，客户的回报帮助我们每个人都能实现心中的梦想。共享成功的经验，共享成功的好处。但共享不是平均分配，吃大锅饭。

做人篇

诚　实——实事求是，尊重事物的客观规律；诚恳待人，坚持原则。

主　动——乐观自信，从我做起，环境因我而变；坐言起行，言必行，行必果；从内心关照客户，以同理心待人。激情创新——以持续的激情、开放的心态，应对变化，积极进取。

做事篇

认　真——人和事因认真而完美，注重细节是专业化的表现。

负　责——忠于职守、信守承诺，积累信用。

追求卓越——人和事因卓越而更有价值，拓展因卓越才得以生存和壮大。

团队篇

独　立——独立自主，各司其职，个人和公司的竞争力来自你不可替代的价值。高水平的独立，才有可能带来高水平的协作。

协　作——局部利益服从整体利益，主动补位，以双赢的心态创造最大合力。

相互信赖——尊重相互的差别，换位思考；以服务和支持的心态相互配合。

管理团队

总裁：杜 葵

人众人教育集团总裁，首席培训顾问，中国十佳培训师。体验经济专家。

中国首批海外归国MPA （公共行政管理硕士）

CCTV《绝对挑战》专家评委，《赢在中国》----商战特训营总裁判

CCTV《年度雇主》评委

YBC青年创业中国，全国办公室专家委员。这是一个国际性扶助青年创业的公益组织。

曾任中国国际广播电台、中国青年报记者；

曾任柯达公司大中华区高级经理，营销委员会委员

“商战特训营”高级管理课程系列认证讲师。

1991年至1996年在欧洲留学工作，1994年获安特卫普大学公共行政管理硕士MPA学位；

1996年-2000年在柯达（中国）有限公司任职，积累了多年企业经营管理的经验。

历任民用产品部中国区广告副经理，公关经理，大中华区区隔市场经理和大中华区产品经理，负责柯达品牌和照相机及电池产品在大陆，香港和台湾地区的推广和销售和生产规划工作。担任柯达大中华区营销委员会委员，这是一个由大中华区主席牵头的跨部门委员会，是柯达品牌规划的最高机构。

曾经担任柯达公司营销课程培训师及领导艺术培训师，是Art of coaching , Marketing Game , Marketing Quest的授证培训师，应邀多次为其它跨国公司，广告公司，及国际性营销研讨会授课和演讲。

杜葵先生的研究重点包括：

——企业竞争战略框架和评估

——市场竞争与营销策略

——高层管理课程的设计与教学

杜葵先生已经为众多行业内的多家外资、私营或国有企业提供过咨询和管理层培训服务，他的客户来自于——IBM 海淀科技园建设股份有限公司 神州数码 中国冶金设备总公司 索华数码科技 赛特集团澳皮王皮业 人民大学商学院高级经理研修班 中国银行总行金融研修院等

公司董事长：刘力

刘力先生毕业于北京师范大学，后就职于北京市委组织部做干部管理工作。1988年，参加联合国计划开发署在国内举办的人力资源管理技术研究班，毕业以后，在中央组织部培训中心从事培训工作。

90年代初期，刘力借助到国外做短期学术考察的机会，接触并了解了国外已经有几十年历史的体验式培训，并开始运用于管理培训中心的培训项目，最早将体验式培训在中国进行实践。

1994年，刘力创办了国内第一所专业的体验式培训机构——北京拓展训练学校，并将其体验式培训产品命名为拓展训练。同期，刘力将拓展训练清晰地归入培训行业，以提升团队质量、激发个人潜力为核心目的。

2000年，刘力开始攻读中欧国际工商管理学员EMBA课程，并于2002年获得工商管理硕士学位。

刘力现就任人众人教育(GROUP)董事长，该公司脱胎于原北京拓展训练学校，是国内唯一合法使用“拓展训练”商标的机构，目前在全国设有26家分支机构，累计培训近百万人次，是世界上培训人数最多的专业体验式培训公司。

认证与荣誉

专业协会与资格认证

美国培训与发展协会（ASTD）会员

国际体验式教育协会（AEE）会员

美国挑战性课程技术协会（ACCT）会员

学院认证

国务院发展研究中心中国企业家调查系统“卓越企业家学习俱乐部”

中欧国际工商学院EMBA户外培训指定供应商

清华大学正式授牌北京拓展训练学校为“清华大学MBA拓展训练基地”

北京大学IMBA/EMBA Orientation认证供应商

企业认证

IBM国际商业机器中国有限公司“HIGH PERTENTIAL LEADER PROGRAM”指定供应商

ABB（中国）投资有限公司“中国地区户外培训的唯一指定供应商”

中国惠普有限公司“新员工企业文化培训认证供应商”

GSK葛兰素史克制药有限公司长期培训协议合作伙伴

明基电通信息技术有限公司“户外团队训练／新员工入职课程”认证供应商

富士施乐中国有限公司“全国户外团队训练认证供应商”

公司荣誉

人众人北京拓展训练学校荣获北京市教委颁发的2004年度“先进民办学校”奖项

亚太人力资源研究协会和财智系统（中国）有限公司联合颁发的“2004中国人力资源年度奖——杰出培训机构奖”

人众人经理人模拟舱《战略决策课程》被《经理人》杂志评选为2004年度六大“最佳培训课程”之一。

2004年11月，人众人公司名列《世界经理人杂志》对中国经理人进行的无提示性调查“提供有效培训机构——专业培训公司”之首。

拓展训练

风魔全球半个世纪的拓展训练在1995年由原北京拓展训练学校（现北京人众人拓展训练有限公司）董事长刘力先生引入中国市场,中国第一批受训人员新华社全体员工.拓展的魅力征服了'她们"，从此开始了拓展训练在中国的发展历史。并且中国第一个拓展训练基地也诞生在新华社房山绿化基地。

拓展训练，英文名(Outward bound),从字眼上去解释为船要离港招集船员的旗语,在后来被人们解释为:一艘小船在暴风雨来临之际抛锚起航,投向未知的旅程,去迎接一次次没有未来的挑战。

这种训练起源于二战期间的英国。当时英国的商务船只在大西洋里屡遭德国潜艇的袭击，许多缺乏经验的年轻海员葬身海底，针对这种情况，汉思等人创办了“阿伯德威海上学校”，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼。

战争结束后，许多人认为这种训练仍然可以保留。于是拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。

参训个人将会有如下收益：体验野外探险乐趣自然、领略大自然中各种各样的挑战与刺激。学习到基本的野外探险技术和生存技巧。

野外拓展训练的魅力来自于：自然之美：海上日出、原始森林、鸟语花香、天然氧吧、浩阔星空。挑战之美：丛林穿越、徒手攀岩、悬崖速降、扎筏泅渡、野外定向。心灵之美：团队合作、相互信任、真诚交流、放飞梦想、高峰体验。

拓展训练是指在自然地域,通过模拟探险活动进行的情景式心理训练、人格训练、管理训练。

1、通过拓展训练培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。

2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。

3、通过拓展训练体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。

4、通过拓展训练培养市场开拓意识，更新产品创新观念。

5、通过拓展训练培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。

6、通过拓展训练体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

拓展训练项目名称：荆棘排雷项目性质：团队合作项目培训目的：当团队遇到困难时候怎样才能调动起大家的智慧，让整个过程能够有组织有计划的进行，又不会限制每个人的思维及表现，这是增强团队活力的重要途径。合作意识；排雷前与排雷后的心理变化——团队的作用拓展训练项目描述：在一个直径5米的地面中间有一个装满水的杯子（作为假设的地雷），你要在蒙上双眼，不接触地面的情况下取出杯子，而且滴水不能洒，想一想可能吗？团队的智慧可以把它变成事实。

拓展训练深化企业内部管理无规矩不成方圆。不少企业都订立了严格的规章制度，奖惩分明，以为“制度管人”就是万能公式，可以一劳永逸。殊不知，我们早已经走出了“理性经济人”的时代，现代管理开始以“社会人”和“复杂人”作为人性假设。

事实证明，这种假设下的管理更加有效。在许多公司里，当人的因素被忽略时常常导致员工产生不安全感、士气低落、缺乏愿景和热情，虽在财务上投入的大量精力，可是却忽略了沟通、相融合信任，而这些因素恰恰影响着生产率。严律固然可以正人，但不一定能使企业上下同心，形成高度的凝聚力，而凝聚力是企业发展的强大精神武器。

作为“社会人”的员工，除了有履行生产经营的责任外，还有归属与爱、受尊重、自我实现的需要，这就要求企业打破僵硬的管理手段，培育健康的人际关系，既要有严明的制度，又要有温情的管理，二者相辅相成，才能相得益彰。拓展训练就是为企业搭建的温情管理的平台。远离僵化而冷漠的官僚组织，大家不分高低，没有张总李总赵总，只有一个互相信任、协调默契的团队。

实践证明，这些温情管理方式都有利于凝聚员工的企业精神，减少员工的可能性流动，增强团队的稳定性和员工的归属感、事业心、向心力，从而赢得企业持续的竞争优势。拓展训练可以帮助公司凝聚团队，以及让团队中不协调，不和谐的因素变的和谐起来。当你认为公司里有一些不安定的因素及气氛时你就该考虑做一下了。

做完后你会明显的发现本来公司内部有间隙的、有小团队的、老员工不服从新人管理的等等问题都得到了很好的解决。当然这里的拓展还需要优秀的拓展公司、训练师来进行，否则的话可能效果不太明显。

拓展训练（体验式培训）是一种培训工具，是传播知识理念的平台，拓展训练的内容可以是个人心理保健、亲子教育、企业团队建设、职业经理人心智模式调整等等。遗憾的是，越来越多的培训机构将拓展训练做成了一种游戏或者一种运动，在这个层面上没有能够再进一步深入运用。

导致人们对拓展训练产生一些误会。其实目前所有的培训都是拓展训练的一种延伸，都是在进行各方面的拓展，那么拓展训练无疑就是一种最有效的训练工具，运用得当，可以让学员在最短时间内产生巨大改变，心智模式、精神状态都会有巨大改观，并且，在这个过程中融入的团队文化、管理理念、个人成长知识将会被学员长久记住。

所以拓展训练的前景是非常好的，只是不要走偏方向，一定要关注培训效果，关注这个培训工具的合理运用，否则，拓展训练将会被扣上游戏、户外运动等不明不白的帽子。青少年拓展夏令营与传统夏令营的区别：

1.心理上：青少年参加拓展训练会在孩子们的心理上产生很大的新奇感，利用好他们强烈的好奇心往往能达到预想不到的效果。

2.形式上：青少年拓展训练更应该突出寓教于乐的方式，培训师要在引导和激励上下功夫而避免过多的说教和职责。

3.课程上：多设置动脑、协作、热烈的项目，充分调动学生的参与性和现场气氛。整个项目要有一定的难度，同时要让参加者更多的体会到成功的喜悦。

4.节奏上：要有张有驰，避免过分紧张。操作上：青少年拓展训练的操作者要有极大的耐心和对细节的关注。

参考资料

1.人众人简介·人众人官网