偏差分析（综合控制项目进度和费用的方法）

偏差分析

综合控制项目进度和费用的方法

偏差分析，又称为挣得值法或偏差分析法，挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

简介

数据挖掘中，偏差分析是探测数据现状、历史记录或标准之间的显著变化和偏离，偏差包括很大一类潜在的有趣知识。如观测结果与期望的偏离、分类中的反常实例、模式的例外等。

在项目管理中，偏差分析指实际完成工作与计划完成工作之间的差异。具体分为：

进度偏差（SV）=已完工作的预算费用（BCWP）－计划完成工作的预算费用（BCWS））

成本偏差（CV）=已完工作的预算费用（BCWP）－已完成工作的实际费用（ACWP）

其中：

已完成工作的预算费用（Budgeted Cost for Work Performed，简称BCWP）=已完工程量×计划单价

计划完成工作的预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled，简称BCWS）=计划工程量×计划单价

已完工作的实际费用（Actual Cost for Work Performed，简称ACWP）=已完工程量×实际单价

开发应用

1967年美国国防部(USDOD)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。

挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。

挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

基本参数

计划工作量的预算费用（BCWS），即（Budgeted Cost for Work Scheduled）。

BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量（用费用表示）。

已完成工作量的实际费用（ACWP），即（Actual Cost for Work Performed）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。

BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。

已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际成本）。

ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。

已完成工作量的预算成本（BCWP），即（Budgeted Cost for Work Performed）。或称挣值、盈值和挣得值。

BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值（Earned Value）。BCWP的计算公式为：BCWP=已完工作量×预算定额。

BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。

常用的方法

横道图法：用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP），横道的长度与其金额成正比例。

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

表格法：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中，并且直接在表格中进行比较。

用表格法进行偏差分析具有如下优点：

灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。

信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。

表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

参考资料

1.2011年二级建造师施工管理资料：偏差分析的方法·建设工程教育网